TRABAJO EN EQUIPO EN EL DEPORTE

     Trabajo en equipo en el deporte, se define como un conjunto de actores con intereses individuales, que interactúan entre sí con un único fin, de lograr el funcionamiento y optimización, de las organizaciones deportiva. Si asumimos las normas deportivas, como forma de vida estaríamos frente aún legado de valores y principios que nos ayudaría en la resolución de conflictos de manera acertada en cada uno de los eventos deportivos. El trabajo en equipo dentro de las organizaciones es determinante, ya que este genera la cohesión solidaridad, empatía, cooperación y respeto mutuo, conjunto de valores y principios que conllevan al éxito de las organizaciones. Los procesos organizacionales si se conciben como un sistema social, estos permiten identificar las actitudes del talento humano, poder evaluar sus culturas existentes y la deseada para el futuro, y establecer estrategias que permitan los cambios culturales entre los que conforman el equipo de trabajo.  Para promover la práctica deportiva se hace necesario establecer una alianza entre los entes deportivos y las comunidades existentes en las sociedades este debe conformarse de forma exitosa, que responda a las necesidades de la comunidad, la práctica deportiva se manifiesta de diversas formas, además el trabajo en equipo permite gestionar el conocimiento soportándose, en la que han adquirido los más antiguos miembros del equipo, lo que garantizará los objetivos propuestos.

     Según Mantilla, Mercedes y García, Denys “La relevancia de los equipos de trabajo (ET) o el trabajo en equipo (TE) reside, no sólo en su efectividad para hacer las organizaciones más eficaces y más competitivas en un contexto turbulento como el actual, sino también porque ellos, son una vía para generar actividades orientadas a la gestión del conocimiento. Aspecto fundamentado en el aprendizaje que han asimilado los antiguos trabajadores manuales, quienes se han convertido en los trabajadores intelectuales. Ellos disponen de información sobre cómo deben marchar los procesos, observan tendencias, identifican irregularidades y toman las decisiones  necesarias para corregirlas, garantizando los resultados de producción esperados.

     Es así como, en atención a los aspectos señalados previamente, las organizaciones han conformado los ET para diversos propósitos, evidenciados en la gran cantidad de clasificaciones existentes. Destacando entre ellos, los equipos auto dirigidos (EAD), llamados también auto gestionado, autónomo, semiautónomo, o unidades autónomas de negocio, cuando tienen más de 25 personas. Igualmente se les identifica como células auto dirigido, equipos de alto desempeño o insectos sociales.

     Tomando en cuenta lo antes expuesto, independientemente de cuál sea la clasificación del equipo de trabajo, cada uno de los miembros debe cumplir con un perfil, y capacidades que les permita la cohesión entre ellos, para el logro de los diversos propósitos.

     En otro orden de ideas, debemos conocer la diferencia entre un equipo de trabajo y trabajo en equipo. El concepto de equipo, tiene su origen en el deporte y luego se incorpora al campo organizacional a partir de los años 50 (Faintein, 1997, citado en Ahumada, 2005). A partir de esa etapa se comienza a reconocer la importancia de los grupos o equipos en las organizaciones, fundamentado en los aportes de Mcgregor, Likert entre otros, según sus teorías gerenciales destacaban la gerencia participativa en contraposición a los enfoques autoritarios tradicionales, lo que significó un gran aporte a las ciencias gerenciales, para el análisis del rendimiento de los equipos para el cumplimiento de un proyecto.

      La diferencia entre grupo y equipo la establecen Katzen Back y Smith (1996), en el grupo de trabajo se caracteriza por ser una dirección unipersonal y el trabajo en equipo se caracteriza por la búsqueda del consenso de los miembros del equipo para la resolución de problemas y logros de objetivos.

     Según Robbins y Coulter (1996:496), un grupo está integrado por dos o más individuos interdependientes que interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares, por el contrario el equipo es un conjunto de personas con características formales interdependientes responsables de alcanzar una meta, que puede ser de resolución de un problema, conflicto o cualquier actividad relacionada con la meta organizacional.

     El trabajo en equipo por sí solo, no es eficiente sin un liderazgo centrado en principios y valores.

     Según Stephen, Covey “El liderazgo centrado en principios demuestra que el aprendizaje permanente es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas tanto en el trabajo como en el hogar”

     El talento humano, cuando se fundamenta constantemente, a través de la experiencia y estrategias y desarrollan nuevas habilidades y nuevos intereses, son individuos comprometidos, responsables, dinámicos, por mencionar algunas cualidades, la profesión se convierte en un apostolado, considerando la vida como una misión y no como una carrera.