TRABAJO
EN EQUIPO EN EL DEPORTE
Trabajo en equipo en el deporte, se
define como un conjunto de actores con intereses individuales, que interactúan
entre sí con un único fin, de lograr el funcionamiento y optimización, de las
organizaciones deportiva. Si asumimos las normas deportivas, como forma de vida
estaríamos frente aún legado de valores y principios que nos ayudaría en la
resolución de conflictos de manera acertada en cada uno de los eventos
deportivos. El trabajo en equipo dentro de las organizaciones es determinante,
ya que este genera la cohesión solidaridad, empatía, cooperación y respeto
mutuo, conjunto de valores y principios que conllevan al éxito de las
organizaciones. Los procesos organizacionales si se conciben como un sistema
social, estos permiten identificar las actitudes del talento humano, poder
evaluar sus culturas existentes y la deseada para el futuro, y establecer estrategias
que permitan los cambios culturales entre los que conforman el equipo de
trabajo. Para promover la práctica
deportiva se hace necesario establecer una alianza entre los entes deportivos y
las comunidades existentes en las sociedades este debe conformarse de forma
exitosa, que responda a las necesidades de la comunidad, la práctica deportiva
se manifiesta de diversas formas, además el trabajo en equipo permite gestionar
el conocimiento soportándose, en la que han adquirido los más antiguos miembros
del equipo, lo que garantizará los objetivos propuestos.
Según Mantilla, Mercedes y García, Denys “La
relevancia de los equipos de trabajo (ET) o el trabajo en equipo (TE) reside,
no sólo en su efectividad para hacer las organizaciones más eficaces y más
competitivas en un contexto turbulento como el actual, sino también porque
ellos, son una vía para generar actividades orientadas a la gestión del
conocimiento. Aspecto fundamentado en el aprendizaje que han asimilado los
antiguos trabajadores manuales, quienes se han convertido en los trabajadores
intelectuales. Ellos disponen de información sobre cómo deben marchar los
procesos, observan tendencias, identifican irregularidades y toman las
decisiones necesarias para corregirlas,
garantizando los resultados de producción esperados.
Es así como, en atención a los aspectos
señalados previamente, las organizaciones han conformado los ET para diversos
propósitos, evidenciados en la gran cantidad de clasificaciones existentes.
Destacando entre ellos, los equipos auto dirigidos (EAD), llamados también auto
gestionado, autónomo, semiautónomo, o unidades autónomas de negocio, cuando
tienen más de 25 personas. Igualmente se les identifica como células auto
dirigido, equipos de alto desempeño o insectos sociales.
Tomando en cuenta lo antes expuesto,
independientemente de cuál sea la clasificación del equipo de trabajo, cada uno
de los miembros debe cumplir con un perfil, y capacidades que les permita la
cohesión entre ellos, para el logro de los diversos propósitos.
En otro orden de ideas, debemos conocer la
diferencia entre un equipo de trabajo y trabajo en equipo. El concepto de
equipo, tiene su origen en el deporte y luego se incorpora al campo
organizacional a partir de los años 50 (Faintein, 1997, citado en Ahumada,
2005). A partir de esa etapa se comienza a reconocer la importancia de los
grupos o equipos en las organizaciones, fundamentado en los aportes de
Mcgregor, Likert entre otros, según sus teorías gerenciales destacaban la
gerencia participativa en contraposición a los enfoques autoritarios
tradicionales, lo que significó un gran aporte a las ciencias gerenciales, para
el análisis del rendimiento de los equipos para el cumplimiento de un proyecto.
La
diferencia entre grupo y equipo la establecen Katzen Back y Smith (1996), en el
grupo de trabajo se caracteriza por ser una dirección unipersonal y el trabajo
en equipo se caracteriza por la búsqueda del consenso de los miembros del
equipo para la resolución de problemas y logros de objetivos.
Según Robbins y Coulter (1996:496), un
grupo está integrado por dos o más individuos interdependientes que interactúan
y se reúnen para alcanzar objetivos particulares, por el contrario el equipo es
un conjunto de personas con características formales interdependientes
responsables de alcanzar una meta, que puede ser de resolución de un problema,
conflicto o cualquier actividad relacionada con la meta organizacional.
El trabajo en equipo por sí solo, no es
eficiente sin un liderazgo centrado en principios y valores.
Según Stephen, Covey “El liderazgo
centrado en principios demuestra que el aprendizaje permanente es lo único
capaz de fortalecer las relaciones humanas tanto en el trabajo como en el
hogar”
El talento humano, cuando se fundamenta
constantemente, a través de la experiencia y estrategias y desarrollan nuevas
habilidades y nuevos intereses, son individuos comprometidos, responsables,
dinámicos, por mencionar algunas cualidades, la profesión se convierte en un
apostolado, considerando la vida como una misión y no como una carrera.
